表彰优秀｜睿住天元2020年度标杆人物与团队/系列四
2020年6月入职后两周内完成院所的业务需求了解，进行招聘工作的开展：成功引进高量级人才，2名建筑资深总工，1名建筑方案设计经理；快速响应紧急岗位招聘需求。主动打破业务壁垒，如：参加设总例会、综合一分院例会，把目前遇到的难点、同事们的真实想法反馈出来，促进内部交圈有效进行和人才定位的思考。
推动总院与办事处的联系，对办事处每个同事工作能力、业务能力的了解，频繁输出核心价值观，加强办事处对总院的认同感以及归属感。时刻关注业务动态，拥抱变革，根据业务院所的方向调整快速响应，如：室内艺术设计院的深化团队搭建，软装团队因地域限制人才引进难度升级的解决方案推进。
本年度在睿住天元运营管理的工作中，协调统筹、工作深入度及专业度等方面都得到了充分的锻炼和提升。其中，组织运营模块统筹了公司三年战略修订、睿住天元与产业事业部分权修订、输出《睿住天元业务管控手册》试用版，制定公司体系文件修订计划并统筹各部门输出。
在项目运营模块中沟通并拟定发布《项目设计总负责人管理办法》，跟踪重点项目进度情况，梳理重点项目节点完成率，方案评审流程明确，并跟进评审。输出《重点项目半月报》模板，输出项目进度、阶段成果、风险预警等情况。
磨砺是为了更好的提升，总结是为了更快的奔跑。希望2021年迎接的是一个新的起点，新的征程。愿自己更快提高，愿睿住天元越来越好！
原家电毕业生，专业素质扎实；于2020年4月底入职天元，快速融入团队，先后承接了应收税务、预算管理的工作。积极深入业务前端，敢于承担责任。
在职期间不仅出色完成了各项财务基础工作，同时与职能及业务部门良好互动，在商务外拓支持、回款协调沟通、平台信息拉通、业务院所产值管理、业务数据分析支持等方面赋能业务，提升效率，助力经营结果改善；获得业务部门的认可。
不为自己设限，不断将自己的思考融入到具体的业务实践中；希望通过自身的专业技能，协同业务，助力公司的目标达成。
2020年除本专业的图纸审核及技术支持外，我在部门内部的主要分工是部门培训计划的筹划、实施安排与保障及培训专项的研发与开展等。在过去的一年里，由我部门发起、组织、主讲的各类型内外培训讲座、宣贯及分享会等涵盖了方案、建筑、机电、室内及景观等全专业范畴。这些培训极大地丰富和补充了人力培训板块的专业线内容，也为全院设计人技术水平的提升给予了强有力的支持。
另外，自今年的疫情复工后，针对领导要求全员坚持日常自我学习与提升的目标以及设计人也要求一种灵活的非集中式的自学模式的需求。自主摸索出了一套线上知识打卡的方式方法后，组织了各专业总工花费了近半年的时间分阶段地搭建起了我们睿住天元设计院自己的知识题库，并在人力培训板块同事的支持与协助下完成了月度知识打卡的专项培训活动及施工图强制性规范专项考试。培训效果良好，为我院创新培训的模式，助力业务部门夯实技术基础保障出品质量，做出了一定的贡献。